老虎在动物世界里可以说是王中之王,所以老虎可以纵横驰骋,肆无忌惮。

 

  也恰恰因为老虎喜欢为所欲为,所以老虎不善群居,缺乏团队精神。

 

  迄今为止,老虎从来没有建立自己的优势群体组合,也没有建立老虎王国,相反,老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。

 

  狼群却因为其独特的习性,一直繁衍不息,成为最具生命力的动物群体,并全票当选为最具团队精神的动物代表。

 

  当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代,步入合力突围的文明时代后,狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。

 

  民营企业最迫切的问题就是训练,训练是解决民企团队问题最直接的方法,训练是锻造执行力的绝对选择。

 

  民营企业内部最迫切的问题,就是训练问题。

 

  为了民企的健康与壮大,为了民企快速而稳健的发展,就必须从训练做起。

 

  不提高民企的管理水平、技术水平和操作水平,不肃清民企各种不正确的偏向(包括思想上的、行为上的、习惯上的和技能上的),便断然不宜肆意扩张,更不可贸然兼并重组。因此,要有计划的进行民企内部训练,是目前中国企业发展的重要课题。专家建议,用下列材料和方法进行内部训练,民企本身则要有更详细的讨论,并坚决的去执行训练计划。

 

  一、 训练的材料

 

  1、 思想分析。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定文化,文化决定命运。所以,民企训练的当务之急是训练干部,尤其是中高层干部进行思想分析的能力。要杜绝只训练自己而忽略部署的行为,要坚持狼群精神,要让孤独的老虎思想变为蓬勃向上的狼群思想。

 

  2、 优秀企业和先进模式的训练方式。老虎的萎缩在于他忽略的人类的先进模式――群居,狼群的繁衍不息在于他借鉴了人类战争的思想――团结。

 

  3、 组织常识。团队的优势不在于简单的结群,而在于严谨而高效的组织。

 

  4、 民企内部十个错误思想的纠正。

 

  5、 耐性训练。民企失败的一个重要原因是不能持之以恒,当空子钻多了以后,也就是漏洞加大了,所以民她惊呼,两眼闪亮。“我妈。”企必须打造贯彻执行的持久性。

 

  6、 全员参与的策略和技术。

 

  7、 数据统计与质量分析。

 

  8、 训练的调查与训练的技术。

 

  9、 技能训练和方法训练。

 

  10、 现状分析及改进。

 

  二、 训练的方法

 

  1、 宣传简报、标语、图画。

 

  2、 各种训练的小册子。

 

  3、 训练班。

 

  4、 有组织的分配看书。

 

  5、 制度执行竞赛。

 

  6、 技能比武。

 

  7、 个别谈话。

 

  8、 批评与自我批评。

 

  9、 小组例会。

 

  10、 部门大会。

 

  11、 骨干分子培养。

 

  12、 训练资格补贴。

 

  当训练持续进行,老虎就有可能变成狼群;当老虎变成狼群,民企就能打败跨国巨头,正如红军战胜国军一样。红军注重党内教育,民企则须加紧内部训练!

http://www.rkgoldcreations.com 亚博天胜人才网 好工作尽在天胜人才网找人才请到天胜人力来

 

互联网www.sogou.com